Notre méthode : stratégie, preuve, exécution
1) Comprendre votre objectif business
Être payé ? Continuer la relation ? Sortir du contrat ? Protéger un marché ? Préserver votre image ? Un contentieux bien piloté commence par un objectif clair.
2) Évaluer la preuve et les risques
Nous reconstituons une chronologie et identifions les pièces décisives : contrat/CGV, emails, bons de commande, livrables, réserves, mises en demeure, éléments de chiffrage.
3) Choisir le bon levier
Selon l’urgence et la solidité du dossier, la stratégie peut combiner :
- négociation / protocole transactionnel ;
- médiation / conciliation ;
- référé (provision, injonction de faire, mesures urgentes) ;
- expertise (amiable ou judiciaire) ;
- assignation au fond ;
- mesures conservatoires si l’exécution est un enjeu.
4) Obtenir un résultat exécutable
Une décision (ou un accord) doit être exécutable. Cela suppose d’anticiper l’exécution (garanties, solvabilité, calendrier, clauses, modalités de paiement).